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ウェルビーイングを高める組織づくり・改善に関することを中心に発信しているブログです。

「藤原清道の経営論」のブログ
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組織に馴染めない人間が切り拓く、新しい生き方の可能性
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ES向上の盲点?リーダーの小さな行動が組織を変える
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安田佳生さんとの対談 59【損得勘定の先にある、心を満たすお金の使い方】
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DEIの終焉?トランプ政権で変わる企業の多様性戦略と日本への影響
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安田佳生さんとの対談 58【金融リテラシーの前に問うべき人間性の成熟】
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安田佳生さんとの対談 57【老いていく日本を変える「リッチな友蔵」のすすめ】
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負けたら終わり? 松下幸之助・稲盛和夫が伝えた“ど真剣”な仕事術
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安田佳生さんとの対談 56【刺さる強みの見つけ方】
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安田佳生さんとの対談 55【採用商材の常識を覆す鍵は定着力にあり】
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安田佳生さんとの対談 54【一流の経営者が求める相互メリットの流儀】
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人気記事
当社の「従業員」の定義
当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています。
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。
一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で、
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。

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