新卒採用のコンサルティングで一斉を風靡した株式会社ワイキューブの創業者であり、現在は株式会社ブランドファーマーズ・インク代表の安田佳生さんと共同開発した、既存従業員の定着率を高め、活躍できるようにすることで、採用力と業績も高める組織へと導くためのサービスです。ES(従業員満足度・従業員エンゲージメント・ウェルビーイング)向上の専門家である当社代表の藤原自らが直接対応します。
人材定着と活躍の教科書の特長

01ES向上のプロフェッショナル「藤原清道」自ら、御社の課題を徹底的に分析します
自らが経営する企業で組織崩壊を経験、その後再生させ今なお実業の経営に軸足を置き、組織作りの実践者である当社代表の藤原清道自らが、ES向上のプロ目線で御社の課題を具体的に分析します。
02「現場に効く」解決策を提示し、人材定着率をアップさせるための<教科書>を作成します
組織崩壊、その後の組織作りを自ら行なってきたからこそ伝えられる価値があります。クライアント企業ごとに即した解決策、また机上の空論ではなく、実際の現場で活用できるポイントを押さえた教科書をあなたと一緒に作成します。
03なんとなくすごそうなグラフや数値でごまかしません
もっともらしい数字や理論で、クライアント企業の経営者を煙に巻くようなことを決してしないことをお約束します。数字と理論で武装するコンサルタントとは違う、圧倒的な引き出しの量をご提供します。
人材のことで悩む
経営者さまへ
「従業員が辞めていく…」「採用した人材が育たない…」「幹部社員がついてこない…」
そんな課題に頭を悩ませている経営者さんは大勢いらっしゃるでしょう。中にはその解決のため、過去にコンサル会社に依頼した方もいるかもしれません。しかし、それで課題は解決したでしょうか。
何十ページ何百ページもある分析結果が納品され、その中にはさもすごそうなグラフや数値がズラリ。科学的かつ客観的で、かつエビデンスもある。「高いお金を払ったかいがあった。良かった良かった」。
それで終わりになっていないでしょうか。
そんな経営者さんに、敢えて言わせていただきたいのです。
「その取り組みは、誰のために行ったのでしょうか」
「その取り組みによって、得をしたのは誰なのでしょうか」と。。
「ESアップのプロ」が解決法を提示
当社は今回、「人材定着と活躍の教科書」というサービスを立ち上げました。
派手なグラフもデータも使わない、でも実際の従業員の心に響き、職場の雰囲気や環境が“現実的に”改善していく。そんな「きちんとワークする教科書」です。
あなたが本気でESを向上させながら業績も連動してくような組織開発を目指すなら、ぜひ当社にご一報ください。ES向上と組織開発の専門家として、御社と真正面から向き合わさせていただきます。
商品開発ストーリー

共同開発者である安田佳生さんとは?
新卒採用のコンサルティングで一斉を風靡した、株式会社ワイキューブの創業者。「世界で一番良い会社を創る」との思いで20年経営し、新卒の就職人気ランキングでは一時は最高17位にランクインし、オリエンタルランドや三井住友銀行を上回る人気企業に。しかし、徐々に事業が傾き、最終的には民事再生し事業を譲渡。
現在は境目研究家を名乗り、法人向け99万円ショップやオウンドメディアの運営を行う株式会社ブランドファーマーズ・インクを設立し、代表として活躍されています。

人材定着と活躍の教科書の共同開発のきっかけ
ワイキューブ時代のやり方は間違っていたと語る安田さん。「藤原さんの考え方に触れるうちに、藤原さんの考え方が正しいのでは?と共感し、この考え方を広めたい」と思いに至った安田さんからお声がけいただいたことが、この「人材定着と活躍の教科書」のサービス開発のきっかけです。
従業員満足度研究所がやっている他社との決定的な違いは、従業員一人ひとりにフォーカスすること。そこを支援していくこのサービスを新しい組織作りをするしかないと決意した企業さまにお伝えしたいと考えています。

法人向け99万ショップのコンセプト
採用・集客・ブランディングの3つの企業課題を解決することを目的とし、その解決方法として、実力・実績を兼ね備えた各分野のスペシャリストに直接仕事を発注し、そのスペシャリスト自身がサービスを提供する仕組みを構築。
通常、企業に発注すると費用が高い上に誰が担当するかコントロールできません。しかし、99万ショップは実力・実績を兼ね備えた人が確実に担当し、かつ余計な中間マージンを排除することで安価にサービスを提供しながら、成果に結びつけていくことが特徴。99万円以下で採用・集客・ブランディングの良質なサービスを提供することが、コンセプトのショップです。
このような課題を
お持ちの方におすすめです
会社経営者、クリニック院長、2代目などの跡継ぎ(次期経営者)など
- 定着率が悪く人がすぐに辞めてしまう
- 社内の空気が悪いので、何とかこの空気を変えたい
- 信頼できる幹部が全く育たない
- 現在の売上は良いが、いつまでこの状況が続くか分からず不安を抱えている
- 自分(経営者)が動かないと何も変わらない組織だと感じている
導入後のイメージ
このまま何もしないと…
- 定着率が悪い状況が続くだけでなく、今後は採用難で経営が行き詰まる可能性すらある
- 社内の空気が全く改善されず、従業員がイキイキ働く職場には程遠い状況が続く
- 信頼できる幹部の育て方がよく分からないまま、今後も手探りで教えざるを得ない
- 売上への不安と恐怖を常に抱えながら経営を続ける
- 自分(経営者)が動かないと何も変わらない状況が一向に変わらない
導入した場合
- 自社に合う人材が育ち、かつ定着していくようになる
- 自分で考えて仕事を変えていく人材が増え、自分(経営者)が動かなくても組織に変化が生まれるようになる
- 業績とESが両立・連動するようになる
- 会社の目的に対して当事者意識を持つ人材が増え、イキイキと働く従業員が増える
- 経営者としての余裕ができ、新たな仕事に挑戦できるようになる
- 組織運営がうまくいっている会社の考え方がわかり自信がつく
人材定着と活躍の教科書
の詳細

① 6つの分析結果の報告
「管理職の利己的度合い・マネジメント力」「人を育てる意思・その伝達度」「価基準の遵守・社員の納得度」など計6つの視点から分析結果をレポート化しご報告します。
② 現在のES状態についての把握
現在のES(従業員満足度・従業員エンゲージメント・ウェルビーイング)状態について、客観的視点および従業員満足度向上のプロの目線でまとめます。
③ 組織が抱える根本問題〜改善策の提示
組織が抱える根本問題を明確化し、これからやるべきこと、そして「やるべきことをやった場合の未来」と「 現状の延長線上にある未来」を比較予測します。
ゴール:自分たちで人材定着を実現できる組織へ
①〜③を網羅した教科書を作成し、その教科書を軸とした組織作りを行なっていくことで自分たちで人材定着を実現できる組織へと導いていきます。「藤原のサポートなく御社が自走できる状態」がゴールです。
人材定着と活躍の教科書
のサービス概要
費用 | 880,000円(税込) ※土日対応の場合は660,000円(税込) |
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期間 | 3ヶ月で完成 |
内容 | 「人材定着と活躍の教科書」のテキスト資料のデータ納品と説明 |
対象者 | 会社経営者、クリニック院長、2代目などの跡継ぎ(次期経営者)など |
契約 |
株式会社ブランドファーマーズ・インクとの契約
|
- ※人材定着と活躍の教科書は株式会社ブランドファーマーズ・インクと共同開発したサービスです
「人材定着と活躍の教科書」は代表の藤原が直接対応し貴社を訪問するサービスとなります。正規価格は88万円(税込)ですが、藤原のスケジュールに比較的空きの多い土日祝日での対応でも良い場合は、割引価格が適用され、66万円(税込)とお得になるダイナミックプライシングを採用しています。
藤原 清道のプロフィール

代表である藤原とは何者か?どのような実績があるのか?不安をお持ちの方もいると思います。そこで藤原の履歴を包み隠さずお伝えし、付き合うに足る人間かどうか、費用を払ってメールマガジンを購読するに足る人間かどうかを判断していただく材料となるよう、全23ページ、およそ36,000文字にも及ぶ、日本一長いと思われるプロフィールをご用意していますので、どうぞご覧ください。
ご利用の流れ
ヒアリングシートの記入
これまでの経験をもとに藤原が全力で作成したヒアリングシート(Googleフォームを使用)に答えを入力いただきます。設問は多く、多岐に渡りますので、ここだけでかなりの労力を要すると思います。
しかし、ここが全ての肝!頑張ってください。
オンライン取材
完成したヒアリングシートを藤原がじっくり分析。様々な仮説を立てた上で、経営者様にオンライン取材を実施させていただきます。10分20分ではありません。じっくり2時間、真正面からあなたと向き合い、会社の課題を明らかにしていきます。
この工程により、ヒアリングシートの情報がより立体化・詳細化され、「何を変えれば従業員満足度が上がるか」がわかるようになります。
御社に伺っての対面取材
②で終わってしまったら意味がありません。ここからはいよいよ「人材定着と活躍の教科書」を作っていく工程です。
オンラインではなくリアルに御社に伺い(全国出張可能/別途旅費交通費がかかります)、【社長取材】【幹部取材】【社員取材】をそれぞれ1~2時間程度実施。教科書の作成に必要な情報を洗い出します。
「人材定着と活躍の教科書」提出〜説明
①〜③の工程で得た情報を下に、「人材定着と活躍の教科書」を作成〜提出します。納品した後、これをどう読み解くのか、どう現場で活用するかを、1~2時間時間かけてゆっくり説明させていただきます。
ゴールはあくまで「藤原のサポートなく御社が自走できる状態」です。
よくあるご質問
作っていただく教科書通りに行動すれば、本当に組織は変わりますか?
人材定着と活躍の教科書「だけ」で、組織が劇的に変わるわけではありません。
またこの「御社オリジナルの教科書」は、ベースフォーマットがあってそこに穴埋めするようにして簡単にできあがるものではなく、ゼロから御社と一緒に創り上げるもので、時代が変化したとしても長期に渡って高い効果が出るように普遍性と抽象度の高いものに仕上げていきます。
ですからまず、組織を変えるための「質の高い教科書」を創り上げるために御社の協力が必要になります。御社が現状と理想の未来に向けて真摯に向き合っていただけるかどうかが、組織を変える教科書づくりのカギ、質の高い教科書になるかどうかのカギとなることを理解して下さい。
88万円って高いと思うのですが?購入金額の価値はあるのでしょうか?
自己流で組織開発をしようとしたり、組織開発の本質が理解できていない会社が提供する「組織診断」や「〇〇調査」「△△サーベイ」などを行ったり、自ら事業経営を行っていないコンサルタントに依頼したりして失敗した時の損失額や、無駄になる時間を想像してみてください。
この想像をすることで、この88万円の投資があなたにとってどの程度の価値があるものなのか判断できるのではないでしょうか。従業員一人あたりの生産性の向上は、年間100万円くらいはあっという間に達成できます。
組織改善のためにいろんなことをやってきましたが、満足できる成果が出たことがありません。
自社オリジナルの「人材定着と活躍の教科書」を作っても、一切の成果を出すことができない人や企業があるのだとしたら、それは自分は何も苦労や努力をするつもりがなく、丸投げ思考かつ他責思考で、「お金は払うから全てやってほしい」というマインドの人が経営する企業くらいでしょう。
もしくは、「人材定着と活躍の教科書」ができても、それで満足してしまって、行動と改善を積み重ねることをしない人が経営する企業です。
このどちらかに当てはまるような人(企業)であれば、残念ながら成果を出すことはできませんので、この商品をお申し込みにならないほうがいいでしょう。しかし、どちらにも当てはまらないという人でしたら、確実に成果を実感していただけると考えています。
成果保証はありますか?
成果保証はありません。成果の出るやり方を、この「人材定着と活躍の教科書」を通じて御社へ丁寧に伝えますが、「知識をつけただけ」「正しいやり方を知っただけ」で成果が出ることはなく、「行動し続ける」「失敗を重ねて改善を続ける」ことが、成果を出すためには欠かせません。
取材や来社の日時はこちらから指定できますか?
大変申し訳ございませんが、対応にあたるコンサルタントの藤原清道は、他にも多くのクライアントを担当しており、また並行して複数のプロジェクトにも携わっている関係で、御社のご要望だけにお応えすることはできません。
お仕事をご依頼いただく全てのクライアントには、面談や訪問日時をいくつかの候補日の中からお互いに調整しながら決めるという形を取らせていただいております。
他社が開発したシステムは継続利用できますか?
既存で導入されているシステムやソフトは、そのまま継続してご利用いただいて構いません。当社では、どの会社のシステムやソフトが御社に合うかを判断することはしません。
ただし、「人材定着と活躍の教科書」を御社と一緒に作っていくプロセスで、既存で利用されているシステムと現場スタッフとの相性が悪いことが分かったり、それが原因で問題が出ていることが明らかになった場合、改善方法についてご提案を行うことはあります。
私は経営トップではありません。申込みをすることは可能でしょうか?
会社の全権を持っている経営トップという立場にある人のほうが、組織改善・改革をスタートさせる初期段階の難易度が低いのは間違いありません。
しかし、もしあなたが全社の組織改善・改革を自らが主導してやり遂げるという意識と覚悟があれば、業績とESの連動する素晴らしい組織にすることができますから、ぜひお申し込みください。
ただし、経営トップの方にご承諾は得ておいてくださいね。