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ウェルビーイングを高める組織づくり・改善に関することを中心に発信しているブログです。

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ニセ利他に要注意!本当の「利他」と「推譲」を実践するために
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- 経営者として気をつけたいこと
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安田佳生さんとの対談 55【採用商材の常識を覆す鍵は定着力にあり】
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「やるべきことが多すぎる…」ストレスをゼロにする思考法
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安田佳生さんとの対談 54【一流の経営者が求める相互メリットの流儀】
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低学歴でもお金に恵まれる!低収入からお金の貯め方を変える5つの方法
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安田佳生さんとの対談 53【格差是正の先に待つ、総貧困時代】
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価値観の押し付けが対立を生む理由とは?違いを受け入れる方法
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安田佳生さんとの対談 52【8人限定の友達に共通する「ないもの」とは?】
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なぜ優秀な人材は国家官僚や一流企業を去り、起業家を選ぶのか?その理由と影響
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安田佳生さんとの対談 51【教えるべきか、任せるべきか?人材育成で大切な見極め力】
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当社の「従業員」の定義
当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています。
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。
一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で、
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。

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