医療クリニック院長のための
組織マネジメント研究コミュニティ
院長が、人と組織を一人で抱え込まないための「思考の参照点」
医師としては、学んできた。
しかし、クリニックの院長として、人と組織について学ぶ機会は、これまでどれほどあっただろうか。
診療の判断と、組織の判断は、同じやり方ではうまくいかない。
日々の診療に追われ、経営判断に時間を取られ、スタッフや患者さんとの間に立ち続ける毎日。
人や組織のことまで、腰を据えて考える余裕がない。
正直、そう感じることはないでしょうか。
それでも現場は動き、判断は待ってくれません。このページは、そうした現実の中でクリニックを預かる院長が、
「いま感じている違和感」から、少し立ち止まって、自分が納得できる組織に進化させるための場所です。
この場のつくりは、良い医療と、とてもよく似ています
良い医療は、最初から「唯一の正解」を示すものではありません。
患者さんの話を聞き、背景を整理し、仮説を立て、経過を見ながら判断を重ねていく。
必要であれば、最初の判断を修正することもある。
それを失敗とは呼ばず、より良い臨床に向かう自然なプロセスだと考えるはずです。
人や組織も、同じです。
その場ではうまくいった対応が、時間が経つと別の問題を生むこともある。
一つのノウハウが、別の場面では通用しないこともある。
だからこそ、「これをやれば大丈夫」という即効性のある処方箋だけでは、足りなくなっていきます。
「組織を診る」は、組織を“治してもらう”ための場ではありません。
院長自身が、人と組織の状態をどう捉え、どこに違和感を覚え、どのタイミングで判断を見直すのか。
その“診かた”を、臨床と同じように磨き続けるための場です。
医療の現場で、本当に大切なことほど、一度で終わる答えがないことを、院長であればすでにご存じのはずです。
それと同じ構造が、人や組織の問題にもあります。
まずは「今すぐ何とかしたい」からで、問題ありません
人や組織の問題について、正直なところ、じっくり時間をかけて考えたいわけではない。
できれば、今起きている問題を、できるだけ早く、できるだけシンプルに解決したい。
そう感じるのは、ごく自然なことだと思います。
診療に追われ、経営判断を求められ、スタッフや患者さんとの間に立ち続ける毎日の中で、
人や組織の問題まで深く考え続ける余裕はない。
もし、
- 「こう考えれば判断を誤りにくい」
- 「この視点を持っておくと楽になる」
そんなヒントがあるなら、まずはそれを知りたい。
そう思って、このページを読んでいる院長も少なくないはずです。
それで、いいのだと思います。
「組織を診る」は、最初から人や組織の本質について深く考える覚悟がある人だけの場ではありません。
まずは、いま目の前で起きていることをどう捉えればいいのか。
判断を誤りやすいポイントや、現場でよく起きる構造について、すぐに役立つ考え方に触れるところから始めることもできます。
無理に深く考える必要はありません
そうは言っても、今すぐに人や組織の本質と向き合う余裕がない。
多くの院長が、そう感じているのも事実だと思います。
診療、経営判断、スタッフ対応、患者さん対応。
日々の業務だけで、すでに手一杯だという感覚。
その状態で、無理に深く考える必要はありません。
「組織を診る」は、最初からすべてを理解したり、考え方を大きく変えたりすることを求める場ではありません。
まずは、いま直面している場面で判断を誤りにくくする視点や、
現場で役立ちやすい考え方に触れるところから始めることができます。
続けて関わる中で、余裕が生まれたときに、少しずつ組織の見え方が変わっていけばいい。
この場は、そうしたペースで関われるように設計されています。
この場で扱うこと
「組織を診る」では、日々の現場で多くの院長が直面している、 人や組織にまつわる“よくある場面”を扱います。
たとえば、
- スタッフへの伝え方に迷うときの考え方
- 注意や指摘が、なぜ関係をこじらせてしまうのか
- 採用や定着で、判断を誤りやすいポイント
- 「何となく違和感がある」状態を、どう捉えるか
- 感情と判断を、どう切り分けて考えるか
こうしたテーマについて、現場で役立ちやすい視点や、判断のヒントを共有しています。
「まずは、ここだけ知っておくと楽になる」
そんな考え方に触れることもできます。
あえて扱わないこと
一方で、「組織を診る」では、次のようなことをお約束する場ではありません。
- これをやれば必ずうまくいく、という万能な方法
- すぐに結果が出ることを前提にした処方箋
- 他の組織にもそのまま当てはまるテンプレート
- 院長の代わりに、答えを出してくれる仕組み
人や組織の問題には、一度で終わる正解がないことを、医療と同じように考えているからです。
（医療と同じで、人や組織の問題にも、一部は単純で確立した正解があるものもあり、その場合は即答し、直ぐに結果の出る処方箋をお渡しできるものもあります）
あえて、医療以外の事例も扱っています
「組織を診る」では、医療クリニックの事例だけでなく、他業界の組織で実際に起きた生の事例も数多く扱っています。
一見すると、自分の業界とは関係がないように感じられるかもしれません。
しかし多くの院長が、関わる中でこう感じ始めます。
他業界の事例のほうが、かえって客観的に状況を捉えやすく、自分の組織に置き換えて考えやすい。
感情が入りやすい自分の現場よりも、一歩引いた距離から見られる分、人や組織の「構造」がよりはっきり見えてくるからです。
医療の世界で、症例検討や他院の事例から学ぶのと、よく似た感覚かもしれません。
この場で扱う他業界の事例は、そのまま真似するためのものではありません。
- 「なぜ、その判断がうまくいったのか」
- 「どこで判断を誤りやすかったのか」
そうした構造を読み取り、自分の組織に転用していくための素材として扱っています。
まずは、参加してみるという関わり方
最初から、すべてを理解しようとする必要はありません。
- いま困っていることがある
- 判断に迷う場面が増えてきた
- 一人で考えることに、少し限界を感じている
その程度の動機で、十分です。
この場は、「まずは参加してみる」という関わり方を前提に設計されています。
参加し続ける人がいる理由
それでも多くの院長が、この場に関わり続けているのは、
- 判断に迷う時間が短くなった
- 感情に引きずられにくくなった
- 組織を見る視点が安定してきた
そうした変化を、参加者一人ひとりが、じわじわと実感されているからです。
「組織を診る」は、短距離走ではなく、長く使い続ける視点を身につける場です。
ここまで読んで、何か一つでも引っかかるものがあったなら。
それは、今すぐ答えがほしいという気持ちと、
本当は、もう少し丁寧に考えたほうがいいと分かっている自分との、あいだにある感覚かもしれません。
「組織を診る」は、その感覚を無理に結論に変える場ではありません。
まずは、同じ問いを持つ人たちの中に、身を置いてみる。 それが、多くの院長が選んでいる最初の一歩です。
「組織を診る」
サービス紹介
Service01 思考と判断のプロセスが蓄積された、会員専用アーカイブ
この場で行っていること
「組織を診る」は、人や組織について考え続けるための素材と視点が、静かに蓄積されていく場です。
ここでは、医療・専門職を含むさまざまな業界の実際の事例や問いをもとに、
- その場で何が起きていたのか
- 判断を分けたポイントはどこだったのか
- 他の選択肢はあり得たのか
といった点を、一つひとつ丁寧に見立てていきます。
コンテンツのかたち
この場で扱っている内容は、インタビュー形式の音声・動画・テキストとして蓄積されています。
社会保険労務士の稲田行徳氏が、実際の現場で起きている事例や、参加者から寄せられた問いをもとに、従業員満足度研究所 代表の藤原清道に直接問いを投げかけていきます。
そこで語られるのは、「こうすればうまくいく」という結論ではなく、
- なぜその判断に至ったのか
- どこで迷い、何を引き受けたのか
- 別の判断をした場合、何が起き得たのか
といった、経営者の思考と判断のプロセスです。
扱っているテーマについて
これまでこの場では、
- スタッフとの関係性
- 採用・定着・教育
- 厳しさと優しさのバランス
- 報酬・評価・お金の考え方
- 組織の雰囲気や、空気の変化
- 経営者自身の在り方
など、人や組織に関わる、避けて通れないテーマを扱ってきています。
特定の業界に限定せず、あえて他業界の事例も多く扱っているのは、構造を客観的に捉え、自分の組織に転用しやすくするためです。
※ これまでに、音声コンテンツだけでも、178本のテーマを扱っています。
この場の使い方
すべてを順番に学ぶ必要はありません。
- いまの自分の状況に近いテーマだけを見る（聞く）
- 判断に迷ったときに、立ち戻る
- しばらく距離を置き、また戻ってくる
そんな関わり方で、大丈夫です。
「組織を診る」は、答えを集めるための場所ではなく、「考え続けるための参照点」として設計されています。また、忙しい院長でも続けられるようにも考えられたサービス設計となっています。
Service02 会員専用の質問フォーラム
問いを共有するための、会員専用フォーラム
「組織を診る」には、会員専用の質問フォーラムがあります。
ここは、答えを集めるための窓口というよりも、現場で起きている出来事や迷いを、問いとして持ち寄るための場です。
実際の現場で直面していることや、判断に迷っている点を投稿すると、藤原清道が、その問いに向き合い、考え方や見立てのプロセスを言葉にしていきます。
目先のこと、個別具体的なことも、投げていただいて構いません
このフォーラムでは、いま直近で困っていることや、目の前の場面での判断についても、質問を投げることができます。
個別具体的な対処方法そのものが、本質だとは考えていません。
ただ、そうした「目先の問い」こそが、組織を診る入口になることも、私たちはよく知っています。
まずは、いま困っていることを言葉にする。
その状況で、どう判断すればよいかを考える。
そこから、判断の背景や構造を、一段ずつ一緒に見ていく。
このフォーラムは、そのための場所です。
他者の問いは、自分の未来の論点になる
フォーラムに寄せられる問いは、驚くほど似通っています。
業界や規模が違っても、人や組織を預かる立場として迷うポイントは、多くの場合、共通しています。
他の会員の問いや、それに対する応答を読むだけでも、
- いま自分が抱えている問題
- これから直面しそうな課題
を、 一歩引いた視点で捉えることができます。
その意味でこのフォーラムは、質問の場であると同時に、症例検討の記録が蓄積されていく場所でもあります。
安心して使っていただくために
フォーラムは、会員以外が閲覧できない クローズドな環境で運営しています。
社名を伏せた投稿や、匿名での質問も可能です。
また、どうしても他の会員が閲覧できる場での投稿に抵抗がある場合は、別途、個別でやり取りできるオプションも用意しています。
無理に、自分のペースを超えて関わることを求められることは一切ありませんので、ご安心ください。
Service03 他社に閲覧されない直接質問も可能
※上位版オプション（シークレットホットライン）
公開の場では扱いにくい問いのための、個別のやり取り
「組織を診る」では、会員同士で問いを共有するフォーラムを 大切にしています。
一方で、状況や内容によっては、どうしても公開の場（他の会員が閲覧できるクローズドな場のこと。一般公開という意味ではありません）では扱いにくい問いがあることも、私たちは理解しています。
たとえば、
- 感情が強く揺れている段階の出来事
- まだ言葉に整理しきれていない問題
- 外部に共有するには慎重さが必要な内容
そうした場合のために、 個別にやり取りできるオプションを 用意しています。
個別のやり取りについて
このオプションでは、ビジネス用チャットツールを通じて、藤原清道、または事務局と直接やり取りすることができます。内容は、 他の会員に公開されることはありません。
やり取りは、メールよりもテンポよく進むため、いま起きている状況を一度整理したいときや、判断に迷っている初期段階で役立つことがあります。
スマートフォンからも利用できるため、移動中や外出先でも、自分のタイミングで問いを投げることができます。
このオプションの考え方
この個別対応は、公開フォーラムの代替ではありません。
また、すべての問いをここで完結させることを目的としたものでもありません。
状況を一度落ち着かせ、問いを整理し、必要であれば、あらためて共有の場に持ち出すための補助線として設けています。
無理に使う必要はありませんし、関わり方は人それぞれで問題ありません。
Service04 必要に応じて次の実践に進みやすいよう、価格面での配慮を行っています
この場から、次の実践につながるために
「組織を診る」は、この場だけですべてが完結するとは考えていません。
状況や段階によっては、より深く扱うべきテーマや、腰を据えて取り組む必要のある実践が見えてくることもあります。
そのため、会員の方が必要に応じて次のステップに進めるよう、各種サービスを会員価格で利用できる仕組みを用意しています。
会員向けの価格設計について
これらの価格は、「割引でお得に買っていただく」ことを目的としたものではありません。
この場で考え、見立てを深めた上で、本当に必要だと感じたときに、無理なく手に取れる状態にしておくための設計です。
結果として、サービスによっては、会員価格のほうが単体で申し込むよりも大きく負担が下がるものもあります。
対象となるサービスの一例
会員の方は、以下のようなサービスを会員価格で利用することができます。
- ES2.0 セミナー動画
（通常価格 29,800円 → 会員価格 無料 または 1,000円） - クレドの作り方 セミナー動画
（通常価格 198,000円 → 会員価格 118,800円） - コンサルティング
（通常価格 330,000円 → 会員価格 231,000円）
※価格や内容は、時期やサービス内容によって変更される場合があります。
無理に進む必要はありません
これらのサービスは、必ず利用しなければならないものではありません。
「組織を診る」に参加し、問いを重ねる中で、必要だと感じた場合に、はじめてご検討とご相談をいただければと思います。
この場は、急いで答えを取りに行くための場所ではなく、自分の判断で、次の一歩を選べる状態をつくるための場として設計されています。
参加する前に、知っておいてほしいこと
「組織を診る」は、関わり方によっては、少し合わないと感じる場面があるかもしれません。
たとえば、
- 目の前の問題に対して、即効性のある改善策だけがほしい
- 自分の代わりに組織の問題を引き受けてほしい
- 問題を解決したいけれど、自分には時間がないのでできれば丸投げしたい
- 医師としての専門分野以外のことに時間を割きたくない
このように考えている院長や理事長には、残念ながら、このサービスは合わない可能性が高いことをあらかじめお伝えしておきます。
ここでは、
- 全ての問題にすぐに答えが提示されるわけではありません
- 誰かが代わりに判断して解決してくれる場でもありません
- その場で劇的な変化を実感できるとは限りません
人や組織の問題を、医療と同じように「仮説と修正の積み重ね」として扱っているからです。
また、関わる中で、これまで見過ごしてきた違和感や、自分自身の判断の癖に気づくこともあります。
この場に
参加している人たちの声
── それぞれの立場で、
問いを持ち続けている経営者
数年前から、スタッフの離職が続いていました。
自分なりに考えてはいたのですが、正直「何が問題なのか分からない」という感覚のままでした。
人や組織のことについて、これまで深く学んだ経験もなく、
どこから手をつければいいのか、見当もつかなかったのです。
最初は、何か分かりやすい答えや、すぐに使える考え方があれば、
それを知りたい、その程度の気持ちでした。
この「組織を診る」に参加して関わる中で感じたのは、
ここは「こうすればうまくいく」という具体的な答えだけをくれる場ではない、ということです。
正直、厳しいと感じることもあります。
すぐに理解できないことも、たくさんあります。
ただ、その分、人や組織をどう見ているのか、自分自身に問いが返ってくる感覚があります。
スタッフが安心して働ける職場とは、どういう状態なのか。
それを、誰かに教えてもらうのではなく、
自分で考え続けていくことが、経営者の役割なのだと、少しずつ腑に落ちてきました。
まだ途中段階ですし、劇的に何かが変わったわけではありません。
それでも、以前よりも 組織を見る視点が変わってきたことは、確かだと感じています。
（長野県 医療系・クリニック院長）
クリニックを開業して間もない頃からお世話になっています。
医師としての経験はあっても、組織や人のことについては、
正直、何を指針に考えればいいのか分かっていませんでした。
何か明確な答えや、うまくいっているやり方があれば、それを知りたい。
最初は、そのくらいの気持ちだったと思います。
「組織を診る」に参加して関わる中で、すぐに何かが劇的に変わったわけではありません。
ただ、うまくいっている組織と、そうでない組織の違いは、
経営者自身の考え方や、物事の捉え方にあるのではないか、と思うようになりました。
他業界の事例も多く、それを自分のクリニックに置き換えて考えることで、
感情に引っ張られずに、組織を見ることができるようになった感覚があります。
特に印象に残っているのは、
「自分が従業員だったら、どんな経営者についていきたいか」という問いに、
何度も立ち返るようになったことです。
判断に迷ったとき、以前よりも落ち着いて考えられるようになった。
その変化が、いま一番の価値だと感じています。
（千葉県 医療系・クリニック院長）
起業前、経営についてはほとんど分からないまま、手探りで事業を始めました。
美容ヘアサロン経営を続ける中で、従業員の問題や、社会環境の大きな変化など、
想定していなかった出来事が次々に起こります。
そのたびに感じていたのは、何が起きたか以上に、
「自分自身がどう受け止め、どう判断するかが問われている」ということでした。
「組織を診る」に関わり続けてきて、自分の組織も成長している実感はありますが、
いまも自社の状態が理想的だとは思っていません。
ただ、何かが起きたときに、以前よりもブレにくくなった。
目先の出来事に振り回されず、自分の在り方に立ち戻って、現場を見ることができるようになった。
その変化が、長く経営を続ける上で、いちばん大きな支えになっていると感じています。
（東京都 美容・ヘアサロン経営）
「組織を診る」の
サービス概要
| 費用 |
[ キャンペーン中 ]
月会費：15,800円 → 9,800円（税込） 入会金：50,000円 → 30,000円（税込）
|
|---|---|
| 配信頻度 | 音声コンテンツの更新：月1〜2回 |
| 内容 |
|
| 対象者 | 会社経営者、クリニック院長、2代目などの跡継ぎ（次期経営者）、部長・課長などのリーダー層 |
- ※「組織を診る」は、提携パートナーのいなだ社会保険労務士事務所と共同開発したサービスです
「組織を診る」は、一般的なオンラインサロンや勉強会とは少し違います。
ノウハウや成功事例を学ぶ場というよりも、
自分の組織で起きていることを、
どう見立て、どう判断するかという「思考のプロセス」を磨く場です。
コンサルティングのように、個別の正解を提示する場でもありません。
学校のように、体系的なカリキュラムが用意されている場でもありません。
どちらかと言えば、経営者が判断に迷ったときに立ち戻る「参照点」に近い場です。
この場の関わり方について
「組織を診る」は、すべてのコンテンツを順番に学びきることを前提とした場ではありません。
- いまの自分の状況に近いテーマだけに触れる
- 判断に迷ったときに立ち戻る
- しばらく距離を置き、また戻ってくる
そのような関わり方でも、十分に意味があります。
日々の診療や経営の合間でも、無理なく続けられるように設計されています。
継続について
この場は、長く関わることで少しずつ見え方が変わっていく性質のものです。
ただし、無理に続ける必要はありません。
必要なくなれば、離れることもできますし、また必要になったときに、戻ってくることもできます。
院長それぞれのタイミングで、関わり方を選んでいただければと思います。
人や組織の問題は、これからも繰り返し向き合うことになります。
だからこそ、必要なときに立ち戻れる視点があることが、後になって効いてくることがあります。
ご参加の流れ
参加（審査）お申し込み
「組織を診る」では、安心して問いを持ち寄れる場であることを、大切にしています。そのため、ご参加前に、簡単なお申し込み（審査）フォームへのご記入をお願いしています。これは、同業者による情報収集や、悪意のある参加を防ぎ、会員の方が安心して関われる空気を守るためのものです。
内容を拝見した上で、事務局よりご案内をお送りします。場合によっては、お電話などで簡単に確認をさせていただくことがあります。
なお、以下に該当する方のご参加はお断りしています。
- 同業コンサルタントの方
- 情報収集のみを目的とした方
- その他、運営方針と合わないと判断した場合
入会手続き
審査にて入会可となりましたらメールをお送りします。入会案内のメールに決済に関する内容が記載されていますのでご確認いただき、入会手続きをお願いいたします。
サービス利用開始
お支払方法は、クレジットカードもしくは銀行口座引き落とし（ゆうちょ銀行、三井住友銀行、三菱UFJ銀行、りそな銀行、みずほ銀行のみ）で受け付けており、どちらもPayPalを通じておこないます。
PayPalにて決済完了後、サービスの利用が可能となります。会員サイトのIDやパスワードをご案内しますので、会員サービスをご活用ください。
ここまで読み進めてくださったということは、
人や組織のことを、すでに十分に考えてこられたということだと思います。
「組織を診る」は、何かを決断する場ではありません。
判断を急がせる場所でもありません。
まずは、同じ問いを持つ人たちの中に、参加してみる。
それだけで、見えてくるものがあります。
この場を支えている
人たちについて
「組織を診る」は、一人の考え方や経験だけで成り立っている場ではありません。
この場は、異なる専門性を持つ二人が、同じ問いに向き合い続けることで支えられています。
藤原清道は、これまで多くの経営者と向き合いながら、人や組織の問題を「どう考え、どう判断し続けるか」という視点から扱ってきました。
コンサルタントとして多くの経営者と向き合う一方で、自らも事業会社を経営する現役の経営者です。
創業から29年。組織の成長も、停滞も、人の入れ替わりも過去に経験し、経営判断の難しさにも真摯に向き合い、いまこの瞬間も、自分自身の組織で引き受け続けています。
だからこの場で語られるのは、過去の成功体験や、完成された理論ではありません。
いま、経営の現場で何が起きているのか。そのとき、どう考え、どこで判断を分けているのか。
その現在進行系の経営者としての思考が、そのまま言葉になります。
一方、社会保険労務士であり、人材採用コンサルタントでもある稲田行徳は、採用・制度・労務といった現場に直結するテーマを通して、問いが机上の空論に終わらないよう支えています。
この場で交わされる対話は、抽象的な理念だけでも、即効性だけを求めるものでもありません。
現場で起きている具体的な事例を起点に、それをどう見立て、どこで判断を分けるのか。
考えることと、現実に向き合うことのあいだを往復する。
そのための構造として、この二人の役割があります。
答えを与えるのではなく、問いを預かり、考える時間をつくる。
「組織を診る」は、支える側もまた、当事者であり続ける。
そうした姿勢で運営されています。
よくあるご質問
本当に、いま参加する価値はあるのでしょうか？
「組織を診る」は、すべての組織や院長にとって今すぐ必要な場だとは考えていません。
もし、人や組織について迷いがなく、判断にも困っていないと感じているなら、無理に参加する必要はないと思います。
一方で、
- 何が問題か分からないが、違和感がある
- 判断に迷う場面が増えてきた
- 一人で考え続けることに、少し限界を感じている
そうした感覚があるなら、この場が役に立つ可能性はあります。
価値があるかどうかは、こちらが決めるものではありません。
ご自身で判断していただくための情報を、ここに置いています。
人や組織について学ぶのは初めてですが、大丈夫でしょうか？
問題ありません。
この場は、人や組織について体系的に学んできた方を前提にしたものではありません。
むしろ、
- 現場で起きていることに戸惑っている
- 何を基準に考えればいいか分からない
そうした状態から関わり始める方がほとんどです。
難解な専門用語やカタカナだらけのマネジメント理論を前提とした話はしていません。
すぐに使える答えや、具体的な対処法は得られますか？
状況によっては、いま直面している場面で判断のヒントになる考え方をそのままお伝えすることもあります。
ただし、この場では「やり方」そのものよりも、なぜその判断に至るのかという背景や構造を大切にしています。
結果として、同じような場面に再び直面したとき、自分で考え、判断できるようになることを目指しています。
忙しくて、継続的に関わる時間が取れるか不安です。
毎日アクセスしたり、すべての内容を見る必要はありません。
判断に迷ったときに立ち戻る。
少し余裕ができたときに、過去のやり取りを読み返す。
「組織を診る」は、必要なときに使える参照点として設計されています。
自社の悩みを、他の会員に知られるのが不安です。
その感覚は、とても自然だと思います。
公開フォーラムでは、社名を伏せた投稿や匿名での質問が可能です。
また、公開の場では扱いにくい内容については、個別にやり取りできるオプションも用意しています。
無理に、自分のペースを超えて関わる必要はありません。
どれくらいの期間、関わる必要がありますか？
期間の決まりはありません。
「組織を診る」は、何ヶ月コース、何年契約といった形では運営していません。
必要なときに立ち戻り、不要になれば距離を置く。そうした関わり方で構いません。
人や組織の問題は、短期間で完結するものではありませんが、続けることを義務にする場でもありません。
途中でやめることはできますか？
はい。継続は義務ではありません。
この場は、必要なときに立ち戻れる関係性としての場です。
ご自身の状況やタイミングに応じて、関わり方を選んでいただいて構いません。
追伸
ここまで読んで、それでも少し迷いが残っているとしたら、それはとても自然なことだと思います。
人や組織のことは、簡単に割り切れるものではありません。
答えが出ないまま、考え続ける時間が続くこともあります。
「組織を診る」は、その迷いがなくなってから参加する場ではありません。
迷いを抱えたままでも、関われる場です。
はっきりした目的や課題がなくても構いません。
まずは、同じ問いを持つ人たちの中に、静かに参加してみる。
それだけで、見え方が少し変わることがあります。
もし、今回は参加しないという判断をされたとしても、それは間違いではありません。
ただ、これは個人的な実感として、正直に書いておくとしたら。
人や組織のことを、一人で考え続ける時間は、これからも、なくなることはありません。
だからこそ、「少しだけ視点が増える状態」を、早めにつくっておくことが、後になって効いてくることがあります。
「組織を診る」は、何かを失うことを恐れて参加する場ではありません。
一人で抱え続ける状態から、ほんの少し離れることができる場所です。
ここまで読み進めてくださったということは、
人や組織のことを、すでに十分に考えてこられたということだと思います。