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ウェルビーイングを高める組織づくり・改善に関することを中心に発信しているブログです。
「藤原清道の経営論」のブログ
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安田佳生さんとの対談 38【経営者が持つべき物欲とは】
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「恥」と「悲劇感」を武器にした驚異の自走型マネジメント|藤田晋氏が提唱するZ世代のマネジメント法
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安田佳生さんとの対談 37【日本は「貧乏」ではなく「貧乏くさい」だけ?】
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安田佳生さんとの対談 36【自分の脳を「躾ける」ための発信】
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外的報酬と内的報酬の違いとは?組織パフォーマンスを高めるための報酬戦略
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安田佳生さんとの対談 35【フリーランスは「マイ商品」を作るところから】
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なぜ「自己中心的な経営」は破滅を招くのか?知られざるリスクを公開!
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安田佳生さんとの対談 34【未来に必要なのはベーシック土地?!】
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この方法を知らないと損する!従業員エンゲージメントを劇的に高めるウェルビーイングの秘密
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安田佳生さんとの対談 33【会社の中から始めるベーシックインカム】
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当社の「従業員」の定義
当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています。
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。
一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で、
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。
手軽に学び始めたいという方はこちら
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代表の藤原清道が、株式会社ワイキューブ創業者で境目研究家の安田佳生さんと対談しています。
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