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ウェルビーイングを高める組織づくり・改善に関することを中心に発信しているブログです。
「藤原清道の経営論」のブログ
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銀行預金だけでは危険?インフレ時代のお金の守り方
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永守重信氏のマイクロマネジメントに学ぶ成功の本質と後継者問題の真実
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人手不足の原因と解決策を解説|企業が陥る採用の落とし穴とは?
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CIAスパイ活動から学ぶ組織崩壊させる方法|サボタージュマニュアル
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安田佳生さんとの対談 43【人は皆、365日24時間休みにできる】
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安田佳生さんとの対談 42【生物の進化における壮大な設計図】
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なぜ家庭環境が従業員エンゲージメントに影響するのか?見落とされがちなポイントと解決策
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安田佳生さんとの対談 41【自責思考の育て方】
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なぜスタッフは成長しないのか?人材育成で組織を伸ばすための秘訣
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安田佳生さんとの対談 40【世代交代こそが未来を切り開く】
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当社の「従業員」の定義
当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています。
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。
一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で、
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。
手軽に学び始めたいという方はこちら
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