「代表や幹部がいなくても理念が遂行される組織」―その礎に、クレドがなると確信した

組織の未来を変える「礎」になる。

――クレド導入の本質に気づかされたセミナーでした

この度は、貴重なセミナー動画をありがとうございました。
まだ1回しか視聴していませんが、画面をじっくり見ながら、最初から最後まで集中して学ばせていただきました。

クレドを導入するということは、単なる“ツール導入”ではなく、私たち自身の取り組み方次第で進化し、成長意欲を高められる組織づくりの基盤になると、改めて感じました。
そしてそれはまさに、私たちが目指している「代表や幹部がいなくても理念を遂行し続けられる組織」に近づくための礎になると、深く納得できるものでした。

印象に残ったキーワードと学び

・クレドは、理念を“毎朝唱えるだけ”のものから、“浸透させるもの”に変えるためのツール
・経営理念はトップダウン。クレドはボトムアップ。だからこそ、斜に構える人も含めて全員が関わることが大切
・「急がば回れ」。迂回生産の重要性を認識。短期間で作るものではなく、時間をかけて熟考してこそ意味がある
・新しいことに反対勢力はつきもの。でも、抑え込まず一緒に考えていくことが、話し合いの文化を育てる
・社内だけでなく、関係するすべての人（家族も含む）に満足してもらえる内容をつくる姿勢
・忙しい今こそ取り組む価値がある。“先行投資”として準備や道具選びが必要
・現状維持ではなく、「事前に課題を防ぐ体質」への転換こそが、クレドの真の価値

セミナーを受講して、以下の実践計画を立てることができました。

・全員参加のキックオフミーティングを行う
　　└「クレドとは？」「なぜやるのか？」「何をするのか？」「どんな目的があるのか？」を、自分の言葉で伝えることが重要
・委員会や担当者の設置、開発計画書の作成
・関係者へのアンケートやインタビューの実施
　　└「どんな会社であってほしいか？」という外部の声をクレドに反映させる
・活動の報告・共有の場を定期的に設ける
　　└ 結果を発信しあうことで、不祥事を防ぎ、責任感と一体感のある組織文化が育つ

自己啓発で終わらない、実践への移行ができるセミナー

これまでさまざまなセミナーを受けてきましたが、今回の内容はまったく違いました。
いつまでも“学ぶだけ”に頼るのではなく、自分たちの手で考え、実践し、創っていける――。
このセミナーを通じて、その可能性を確信することができました。