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ウェルビーイングを高める組織づくり・改善に関することを中心に発信しているブログです。
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管理と監視の違いを理解していますか？
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- 経営者として気をつけたいこと
- ビジネスパーソンへ
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重要なのは付き合う人の質
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- 藤原清道の経営論
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間違える前提で考えておく。人間ですから。
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- 経営者として気をつけたいこと
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経営者としての自分の能力はどれほどか？
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- 藤原清道の経営論
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従業員の考えが浅いのは経営者のせいである
- 公開日：
- 藤原清道の経営論
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人生は、歳を重ねるごとに楽しくなる
- 公開日：
- つぶやき系コラム
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考えていない人間や、考えの浅い人間は、すぐにバレる
- 公開日：
- 経営者として気をつけたいこと
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いつ日が当たってもいいように準備をしているか
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- 経営者として気をつけたいこと
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幸せとは、気の合った他人と時間を共有すること
- 公開日：
- つぶやき系コラム
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経営者は、誰もが芸術家である
- 公開日：
- 藤原清道の経営論
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人気記事
当社の「従業員」の定義
当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています。
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。
一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で、
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。
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代表の藤原清道が、株式会社ワイキューブ創業者で境目研究家の安田佳生さんと対談しています。
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