自分の、経営者としての能力はどれほどか。
上司としての能力はどれほどか。
リーダーとしての能力はどれほどか。
それがわかる客観的指標として私が使っているのが、「部下たちがどれだけの人間的成長を遂げているか」です。
組織に所属しているすべての人は、どんな上司と一緒に過ごすかが成長に大きく影響します。ダメ上司の下で反面教師にして急成長を遂げる人もいますが、それも含めて影響を受けるということ。
一般的なダメ上司だったとしても、それがゆえに「部下をその気にさせる」ことができているなら、それもまた上司としては「アリ」です。
自分の部下が、いつまでも自分よりレベルが低いのか。それとも自分の部下は、自分以上に優秀な人材に育っていくのか。
部下たちが、「自分は上司に恵まれた！」と、会社と上司に感謝するようでなければいけません。
もっと本質に掘り下げた詳しい話に興味がある方は
著書「新・従業員満足度 ES2.0」か、
以下の日刊メルマガへどうぞ
▶ 名言から学ぶ組織論
この記事をシェアする
カテゴリ
人気記事
当社の「従業員」の定義
当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています。
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。
一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で、
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。
手軽に学び始めたいという方はこちら
日本で唯一の
ESに特化したメルマガ
2008年の創刊以来、毎日配信し続け5970号。
採用や組織作りを中心とした現役経営者の思考を学べる
1ヶ月間無料の日刊の会員制メールマガジンです。
気軽に情報収集から始めたい方はこちら
X / YouTube
Xは毎日発信、YouTubeも平均月に2本アップ。
採用や組織作りなどについて無料で学べる公式アカウント。
メルマガはハードルが高いと感じられる方は、
まずSNSのチェックから始めてみてはいかがでしょうか。
対談企画
代表の藤原清道が、株式会社ワイキューブ創業者で境目研究家の安田佳生さんと対談しています。
サービスについてご質問などがございましたら、こちらからお問い合わせください。
お問い合わせはこちら