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ウェルビーイングを高める組織づくり・改善に関することを中心に発信しているブログです。
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「対談企画」のブログ
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安田佳生さんとの対談 14【経営トップと経営幹部の報酬差について】
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- 藤原清道の経営論
- 経営者として気をつけたいこと
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安田佳生さんとの対談 13【従業員満足度を下げる感情との向き合い方】
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- 経営者として気をつけたいこと
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安田佳生さんとの対談 12【「お金が欲しい」の抽象度を上げると「幸せになりたい」になる】
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- 藤原清道の経営論
- 対談企画
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安田佳生さんとの対談 11【妻の洋服を売って生活費にしていた私】
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- 自己開示
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安田佳生さんとの対談 10【サーベイをやるな。顔を見ろ】
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- 従業員満足度
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安田佳生さんとの対談 9【「従業員」という言葉は使ってはいけない?】
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- 従業員満足度
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安田佳生さんとの対談 8【優秀な社員の退職を防ぐ必殺技】
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- 従業員満足度
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安田佳生さんとの対談 7【クリニックの離職率が高くなる理由】
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安田佳生さんとの対談 6【社員の給料はどう決めるべき?】
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安田佳生さんとの対談 5【社長室は、本当に必要か?】
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当社の「従業員」の定義
当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています。
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。
一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で、
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。
![ES2.0書籍のサムネイル](https://es-keiei.jp/wp-content/uploads/2023/07/thumb-common-book.jpg)
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