BLOG
ブログ
ウェルビーイングを高める組織づくり・改善に関することを中心に発信しているブログです。

「対談企画」のブログ
-
安田佳生さんとの対談 31【経営者の上手なお金の使い方】
- 公開日:
- 藤原清道の経営論
- 対談企画
-
安田佳生さんとの対談 30【守りの経営からの脱却】
- 公開日:
- 更新日:
- 藤原清道の経営論
- 対談企画
-
安田佳生さんとの対談 29【経営とは「規模感」か「活動内容」か】
- 公開日:
- 更新日:
- 藤原清道の経営論
- 対談企画
-
安田佳生さんとの対談 28【採用も結婚も「終わり」を決めるところから始まる】
- 公開日:
- 人材採用
- ビジネスパーソンへ
- 対談企画
-
安田佳生さんとの対談 27【正解がない時代の正解の作り方】
- 公開日:
- 藤原清道の経営論
- ビジネスパーソンへ
- 対談企画
-
安田佳生さんとの対談 26【経営者とスペシャリストの集中力の違い】
- 公開日:
- ビジネスパーソンへ
- 対談企画
-
安田佳生さんとの対談 25【未来を決めすぎないことで広がる可能性】
- 公開日:
- ビジネスパーソンへ
- 対談企画
-
安田佳生さんとの対談 24【天才の持つ柔軟性】
- 公開日:
- お勧め書籍
- ビジネスパーソンへ
- 対談企画
-
安田佳生さんとの対談 23【社員の平均年収が1000万超えの会社】
- 公開日:
- 藤原清道の経営論
- ビジネスパーソンへ
- 対談企画
-
安田佳生さんとの対談 22【優秀な人材を繫ぎ止める内的報酬】
- 公開日:
- 藤原清道の経営論
- ビジネスパーソンへ
- 対談企画
カテゴリ
人気記事
当社の「従業員」の定義
当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています。
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。
一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で、
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。

手軽に学び始めたいという方はこちら
日本で唯一の
ESに特化したメルマガ
2008年の創刊以来、毎日配信し続け6080号。
採用や組織作りを中心とした現役経営者の思考を学べる
1ヶ月間無料の日刊の会員制メールマガジンです。
サービスについてご質問などがございましたら、こちらからお問い合わせください。
お問い合わせはこちら