事例
従業員満足度研究所で解決してきた、さまざまなクライアントの事例をご紹介します。
カテゴリーから探す
- ヘアサロン経営者として業績とESをどのように両立して良いかが分からず悩んでいた。
- 独立する前から感じていたヘアサロンの労働環境の悪さを改善したいと考えていたが、なかなかESが高まらず苦しい時期があった。
- 創業時から迷うことなくESに注力した経営を行うことができた。
- メルマガを読み続けて得たものを、経営の現場で実践することで、着実にESと業績を向上させていくことができるようになった。
- たくさんのヒントをいただけるので、すぐに現場で活かせるのが良い。
- スタッフ育成や組織づくりにおいて、たくさんの壁にぶち当たってきた
- 自分自身が経営者として人として成長できた
- 12年間業績も右肩上がり
- クレド作りや経営を同業者の方に教えられるまでになった
- スポーツビジネスに関わっていますが、自分が普段接する本や情報には偏りがあると感じていた。
- 真剣に仕事に向き合っていても、行き詰まりを覚えることが少なからずあった。
- 藤原さんのような方は、私の日常の活動の中ではなかなか接する機会のない世界で活躍されている方なので、そういう方の近況や考え方を直接知ることができるメルマガは、自分の仕事について多くの気づきをもらえる。
- リーダーに必要な資質や考え方を学ぶことができ、とても役立っている。
- スタッフが辞めてしまうこと
- 「売上増は七難隠す」「自分の頭の中は他人には見えない」「なぜ働きがいのある組織を作るのか」など経営者として忘れてはいけない大事な言葉を再認識する事ができました。
当社の「従業員」の定義
当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています。
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。
一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で、
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。
手軽に学び始めたいという方はこちら
日本で唯一の
ESに特化したメルマガ
2008年の創刊以来、毎日配信し続け6080号。
採用や組織作りを中心とした現役経営者の思考を学べる
1ヶ月間無料の日刊の会員制メールマガジンです。
気軽に情報収集から始めたい方はこちら
X / YouTube
Xは毎日発信、YouTubeも平均月に2本アップ。
採用や組織作りなどについて無料で学べる公式アカウント。
メルマガはハードルが高いと感じられる方は、
まずSNSのチェックから始めてみてはいかがでしょうか。
対談企画
代表の藤原清道が、株式会社ワイキューブ創業者で境目研究家の安田佳生さんと対談しています。
サービスについてご質問などがございましたら、こちらからお問い合わせください。
お問い合わせはこちら