管理職の多くは、ただ監視しているだけ
管理と監視を勘違いしていたり、もしくは混同している人が経営者やリーダーという立場になってしまうと、従業員満足度が高まらないだけでなく、優秀な人材が長く働けないような空気が醸成されることになります。
「皆が同じ方向に自発的に走っていくように仕向けることが管理」
細かいルールを決めて、それを守ることを強要するようなものは、管理ではありません。
多くの人は、管理しているつもりでやっていることが、事実上の監視になっていることが少なくありません。監視というやり方では、人は持てる力を最大限発揮しません。人は誰でも、自発的にやりたくなるような環境があって、また自発的にやりたいことをやらせてくれるようなリーダーの下でこそ、持てる力を最大限発揮しながら、成長していきます。
管理という言葉をどのように定義するかが、経営者としての価値、上司としての価値を決定づけるのです。
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当社の「従業員」の定義
当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています。
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。
一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で、
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。
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