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ウェルビーイングを高める組織づくり・改善に関することを中心に発信しているブログです。
![書類を小脇に抱えながら話している男性](https://es-keiei.jp/wp-content/uploads/2023/08/mv-illust-05.png)
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全体最適と部分最適
- 公開日:
- 藤原清道の経営論
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赤いボールを絶対に落とさないために
- 公開日:
- 藤原清道の経営論
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使命は我々に仕事の価値とエネルギーを与えてくれる
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- 藤原清道の経営論
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有事に際し、組織の従業員満足度が問われる。
- 公開日:
- 藤原清道の経営論
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涙と感動と悔しさと。自分の不甲斐なさも受け入れて。
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- 心に残る言葉
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メンターを持つことの重要性。真のメンターとは?
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- 藤原清道の経営論
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仕事をすることは呼吸をすること。
- 公開日:
- 藤原清道の経営論
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一緒に働くメンバーは、会社に行くことを楽しみにしてくれていますか?
- 公開日:
- 藤原清道の経営論
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忙しそうな人への素敵な贈り物とは?
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- ちょっと一休み
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ディズニーランドでの一日は忙しい??
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- 藤原清道の経営論
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人気記事
当社の「従業員」の定義
当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています。
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。
一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で、
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。
![ES2.0書籍のサムネイル](https://es-keiei.jp/wp-content/uploads/2023/07/thumb-common-book.jpg)
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