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ウェルビーイングを高める組織づくり・改善に関することを中心に発信しているブログです。
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安田佳生さんとの対談 24【天才の持つ柔軟性】
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エンプロイアビリティ向上が企業と従業員の”Win-Win”とウェルビーイングを実現する
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安田佳生さんとの対談 23【社員の平均年収が1000万超えの会社】
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採用強化だけでは不十分:組織を変える本当の鍵は継続的なエンゲージメント
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安田佳生さんとの対談 22【優秀な人材を繫ぎ止める内的報酬】
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調和を生むリーダーシップ:対立を超えた成功の鍵
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安田佳生さんとの対談 21【国民が自由に国を選ぶ時代】
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優秀な社員が離職する理由とは?ESが高まらない理由との関係性
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安田佳生さんとの対談 20【優秀な社員を育てるために必要なこと】
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ウェルビーイングの視点から見る正しさの探求|価値観の多様性と人間の複雑さ
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人気記事
当社の「従業員」の定義
当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています。
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。
一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で、
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。
手軽に学び始めたいという方はこちら
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代表の藤原清道が、株式会社ワイキューブ創業者で境目研究家の安田佳生さんと対談しています。
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