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ウェルビーイングを高める組織づくり・改善に関することを中心に発信しているブログです。
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努力を継続できないことは、仕事にしないこと
- 公開日：
- 藤原清道の経営論
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目的と手段の違いを学んでいるはずなのに
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- 経営者として気をつけたいこと
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日本人の美しい価値観とは？
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- 心に残る言葉
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任せるなら、心中するつもりで
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- 経営者として気をつけたいこと
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価値観や哲学に正解はない。覚悟を持って伝える
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- 藤原清道の経営論
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満足度は心身の成長に比例して高まっていく
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- 藤原清道の経営論
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人の成長なくして組織の発展はない
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- 藤原清道の経営論
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未完のまま、完成を追い求めていく
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- 藤原清道の経営論
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決めないことが最悪
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- 藤原清道の経営論
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管理と監視の違いを理解していますか？
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- 経営者として気をつけたいこと
- ビジネスパーソンへ
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人気記事
当社の「従業員」の定義
当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています。
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。
一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で、
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。
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代表の藤原清道が、株式会社ワイキューブ創業者で境目研究家の安田佳生さんと対談しています。
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