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ウェルビーイングを高める組織づくり・改善に関することを中心に発信しているブログです。
「従業員満足度」のブログ
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なぜ家庭環境が従業員エンゲージメントに影響するのか？見落とされがちなポイントと解決策
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- 藤原清道の経営論
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なぜスタッフは成長しないのか？人材育成で組織を伸ばすための秘訣
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人が潰される会社にあるもの６選。優秀な人が活躍できない会社を解説
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「課長で3000万円超え、部長で4000万円超え」—伊藤忠商事の年収改革が示す未来とは？
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「恥」と「悲劇感」を武器にした驚異の自走型マネジメント|藤田晋氏が提唱するZ世代のマネジメント法
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- 藤原清道の経営論
- 経営者として気をつけたいこと
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今こそ知るべき！インフレ時代に勝つ人・負ける人の違いとは？
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- 経営者として気をつけたいこと
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- ビジネスパーソンへ
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外的報酬と内的報酬の違いとは？組織パフォーマンスを高めるための報酬戦略
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- 藤原清道の経営論
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ウェルビーイングと価値観の多様性―日本の経営者が知るべきこと
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エンプロイアビリティ向上が企業と従業員の”Win-Win”とウェルビーイングを実現する
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調和を生むリーダーシップ：対立を超えた成功の鍵
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当社の「従業員」の定義
当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています。
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。
一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で、
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。
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