安田佳生さんとの対談 31【経営者の上手なお金の使い方】

元ワイキューブの社長で境目研究家　安田佳生さんとの対談企画

人は何のために働くのか。
仕事を通じてどんな満足を求めるのか。
時代の流れとともに変化する働き方、そして経営手法。
その中で「ES（従業員満足度・従業員エンゲージメント・ウェルビーイング）」に着目し様々な活動を続ける従業員満足度研究所株式会社 代表の藤原 清道が、安田佳生さんと対談していきます。

雇わない株式会社というユニークな会社の取締役も務め、「雇わない経営」を標榜する安田さんと、ESの向上を使命に事業展開する私（藤原）の対談を、ぜひ読んでいただければと思います。

第31回目は【経営者の上手なお金の使い方】という内容です

最近の対談は、連続して「お金の使い方」についての話が続いています。

今回は、お金のうまい使い方と下手な使い方について、二人でさらに掘り下げて話が展開しました。

私の経営者としての「お金の使い方」に関する考え方は、今思えば、安田さんから影響を受けたものが軸になっていると感じます。

お金を上手に使うことができる人がお金を増やしていくわけで、ここぞという時にお金を出し渋るような人は、いや日常からお金の使い方がセコい人は、自分の想像を超えるレベルで事業を成長させることはできません。

経営者としてだけでなく、個人でも同じで、お金の使い方が上手な人がお金に恵まれるようになり、セコい人・お金を出し渋るような人は、結果としてお金に苦労し続ける人生を送ることになります。

で、お金の使い方が上手な人は、そうでない人と一体なにが違うのか？
ということを、安田さんと一緒に対談しながら、ひとつの答えにたどり着きました。

それが、【長期視点】と【抽象化能力】ということ。

経営者として仕事をしている人にとってはもちろんこの2つが大切ですが、経営者でなくても個人としても、この2つの力を磨いていくことは、人生を豊かにしていくことに直結するだろうと私は考えています。

なぜならば、多くの人はあらゆることで「短期視点」ですし、あらゆることで「具体的」なことを求める傾向があるから。

• すぐに結果が出る
• すぐに儲かる
• すぐにできるようになる
• 明日から活用できる
• スピーディに改善！

こんな言葉に、少しでも心が動くような人は、基本が【短期視点】です。

• やり方を具体的に教えて欲しい
• で、何をどうすればいいんですか？
• 具体的に話してください
• ◯◯の場合はどう対応すれば良い？
• 確実に儲かる方法を教えて欲しい

このようなことを聞こうとする人は、基本が思考停止で、考え方を知ろうとせずに、他人に答えを求める人です。
【具体的】なことばかりを求め、抽象化が苦手な人たちです。

そんな人が世の中には大半ですから、その逆を行けば、それだけで世の中では圧倒的に有利になりますし、また生きやすくもなります。

お金を上手に使うことができる人になるためには、なぜ【長期視点】と【抽象化能力】が必要になるのでしょうか。

詳しくは、今回の対談を読んでみてください。

以下をクリックして、対談内容をチェックしてみてくださいね！

【経営者の上手なお金の使い方】
安田佳生 ✕ 藤原清道　連載対談 第31回目