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ウェルビーイングを高める組織づくり・改善に関することを中心に発信しているブログです。
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安田佳生さんとの対談 29【経営とは「規模感」か「活動内容」か】
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- 藤原清道の経営論
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優秀な社員が離職する理由とは?業績もエンゲージメントも高まらない理由との関係性
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- 藤原清道の経営論
- 経営者として気をつけたいこと
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誰が得している?物価上昇時代の勝者と敗者
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安田佳生さんとの対談 28【採用も結婚も「終わり」を決めるところから始まる】
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情報中毒を防ぐための戦略とは?デジタルデバイスとの付き合い方
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安田佳生さんとの対談 27【正解がない時代の正解の作り方】
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ファイナンシャル・リテラシーとは?今すぐ知りたい基本と応用
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安田佳生さんとの対談 26【経営者とスペシャリストの集中力の違い】
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- 対談企画
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ウェルビーイングと価値観の多様性―日本の経営者が知るべきこと
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- 藤原清道の経営論
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安田佳生さんとの対談 25【未来を決めすぎないことで広がる可能性】
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人気記事
当社の「従業員」の定義
当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています。
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。
一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で、
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。
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