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ウェルビーイングを高める組織づくり・改善に関することを中心に発信しているブログです。
「ビジネスパーソンへ」のブログ
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安田佳生さんとの対談 39【経営も商売も「非合理的で非論理的」な人間が相手】
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「課長で3000万円超え、部長で4000万円超え」—伊藤忠商事の年収改革が示す未来とは?
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安田佳生さんとの対談 38【経営者が持つべき物欲とは】
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安田佳生さんとの対談 37【日本は「貧乏」ではなく「貧乏くさい」だけ?】
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今こそ知るべき!インフレ時代に勝つ人・負ける人の違いとは?
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- 経営者として気をつけたいこと
- 従業員満足度
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安田佳生さんとの対談 36【自分の脳を「躾ける」ための発信】
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安田佳生さんとの対談 35【フリーランスは「マイ商品」を作るところから】
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安田佳生さんとの対談 34【未来に必要なのはベーシック土地?!】
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安田佳生さんとの対談 33【会社の中から始めるベーシックインカム】
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ミニマリスト思考で心の余裕を:無駄を削ぎ落としてストレスを減らす方法
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人気記事
当社の「従業員」の定義
当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています。
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。
一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で、
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。
手軽に学び始めたいという方はこちら
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代表の藤原清道が、株式会社ワイキューブ創業者で境目研究家の安田佳生さんと対談しています。
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