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ダメなマネジメント|人事の悪い事例|成長しない組織によくあること

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人事評価に関する注意点を解説【社長・マネジメントの教科書】

ダメなマネジメント事例として、どのような人材を引き上げてはいけないのか、を動画で解説をしています。

経営者にとって扱いやすい人材をどう考えるのか?
挑戦的な仕事の仕方をする人とはどういう人なのか?
ルールを自分で作っていくような人材について。

自分にとって良い部下は、挑戦的な仕事の仕方をしていない可能性が高いのです
以下の動画をチェックしてみてください。

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当社の「従業員」の定義

当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。

一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。

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