従業員満足度の高い組織づくりとは、 「社員一人ひとりが成長できる環境づくり」でもあります。従業員満足度ということを小難しく考えなくても、「社員一人ひとりが成長できる環境づくり」を追求していけば、結果として従業員満足度の高い組織になります。
つまり、社員一人ひとりが成長できる環境がある組織で、従業員満足度が低い組織というのは「ない」ということ。
日々の活動の中で、これで良いのだろうかと迷いが出たら、「社員一人ひとりが成長できる環境づくり」ができているだろうかと自問してみてください。そういう組織づくりにつながる活動ができているだろうかと問うてみてください。
この活動に終わりはありません。唯一無二の正解もありません。だからこそ取り組む価値があることでもあります。
人は、心身の成長に比例して満足度が高まっていく生き物です。
従業員に対して甘く優しいだけの組織が、従業員満足度が高いわけではないということが、理解できるのではないでしょうか。
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当社の「従業員」の定義
当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています。
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。
一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で、
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。
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