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ウェルビーイングを高める組織づくり・改善に関することを中心に発信しているブログです。
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「足るを知る」という価値観を、努力をやめる免罪符にしてはならない。
- 公開日:
 
- 経営者として気をつけたいこと
 
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消費税が上がれば桶屋も儲かる?
- 公開日:
 
- つぶやき系コラム
 
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好きな人は多い方がいい!?
- 公開日:
 
- つぶやき系コラム
 
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アーティストに恋ゴコロ
- 公開日:
 
- つぶやき系コラム
 
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ブログは仕事のモチベーション?
- 公開日:
 
- つぶやき系コラム
 
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目指す組織のひとつの形がココに
- 公開日:
 
- 従業員満足度
 
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最高のチームをつくるために
- 公開日:
 
- 藤原清道の経営論
 
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起業家はなぜ1割も生き残ることができないのか。
- 公開日:
 
- 藤原清道の経営論
 
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結果を出すアスリートは結果に固執していない。
- 公開日:
 
- 心に残る言葉
 
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全体最適と部分最適
- 公開日:
 
- 藤原清道の経営論
 
 
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当社の「従業員」の定義
                    当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています。
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。
                  
                    一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で、
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。
                  
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