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ウェルビーイングを高める組織づくり・改善に関することを中心に発信しているブログです。
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私心を捨てる。持論を変える。
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- 藤原清道の経営論
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人生100年時代に必要な考え方
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組織の成長、自らの成長のために学び続ける
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ES向上を志すなら、経営者として知っておきたいこと
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従業員満足度を高めるためにも情報の扱い方は重要
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なぜ日刊メルマガを11年以上継続できるのか
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従業員満足度を高めるためにも不遇な時代を生き抜く
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変化を感じ取る感性。経営者には重要。
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求められている結果を出すことから始める
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当社の「従業員」の定義
当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています。
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。
一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で、
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。
手軽に学び始めたいという方はこちら
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代表の藤原清道が、株式会社ワイキューブ創業者で境目研究家の安田佳生さんと対談しています。
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