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ウェルビーイングを高める組織づくり・改善に関することを中心に発信しているブログです。
 
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                                                                            ES向上を志すなら、経営者として知っておきたいこと- 公開日:
 - 藤原清道の経営論
 
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                                                                            従業員満足度を高めるためにも情報の扱い方は重要- 公開日:
 - つぶやき系コラム
 
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                                                                            なぜ日刊メルマガを11年以上継続できるのか- 公開日:
 - 自己開示
 
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                                                                            従業員満足度を高めるためにも不遇な時代を生き抜く- 公開日:
 - 経営者として気をつけたいこと
 
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                                                                            変化を感じ取る感性。経営者には重要。- 公開日:
 - 藤原清道の経営論
 
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                                                                            学びの本質にたどり着く- 公開日:
 - 経営者として気をつけたいこと
 
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                                                                            求められている結果を出すことから始める- 公開日:
 - 藤原清道の経営論
 
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                                                                            従業員満足度を意識したら、経営者として前提にしておきたいこと- 公開日:
 - 経営者として気をつけたいこと
 
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                                                                            経営者はみな、独善的になりやすい- 公開日:
 - 経営者として気をつけたいこと
 
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                                                                            世界を開いていく人と、世界を開けない人の違い- 公開日:
 - 藤原清道の経営論
 
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当社の「従業員」の定義
                    当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています。
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。
                  
                    一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で、
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。
                  
 
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