BLOG
ブログ
ウェルビーイングを高める組織づくり・改善に関することを中心に発信しているブログです。
「藤原清道の経営論」のブログ
-
安田佳生さんとの対談 3【まず「面接」から見直そう】
- 公開日:
- 更新日:
- 藤原清道の経営論
- 人材採用
- 対談企画
-
創造的(クリエイティブ)であり続けるために必要なこととは何か
- 公開日:
- 藤原清道の経営論
- 経営者として気をつけたいこと
- 出張先からのエントリー
-
安田佳生さんとの対談 2【社長は生活レベルを上げるな】
- 公開日:
- 更新日:
- 藤原清道の経営論
- 経営者として気をつけたいこと
- 対談企画
-
「ダメな会社」や「ダメな人間」が、生存しづらいような社会に
- 公開日:
- 藤原清道の経営論
- 経営者として気をつけたいこと
-
未来を経営者としてどう予測するか。未来をつくる意志があるか?
- 公開日:
- 更新日:
- 藤原清道の経営論
- 経営者として気をつけたいこと
-
組織改革にフレームワークなどのテクニックをどう使うのか?
- 公開日:
- 更新日:
- 藤原清道の経営論
- 従業員満足度
-
感性を磨くことがもたらす新たな価値とは何か?再現性に頼らない
- 公開日:
- 藤原清道の経営論
- ビジネスパーソンへ
-
短期的な結果に固執することの罠:持続的な成長を見据える重要性
- 公開日:
- 藤原清道の経営論
- 経営者として気をつけたいこと
- ビジネスパーソンへ
-
いい会社とは? | いい会社だけど辞めたい人がいるのはなぜか
- 公開日:
- 藤原清道の経営論
- 従業員満足度実践塾
- ビジネスパーソンへ
-
松下幸之助の名言から学ぶ経営成功の本質|経営が好きやったらな
- 公開日:
- 藤原清道の経営論
- 経営者として気をつけたいこと
人気記事
当社の「従業員」の定義
当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています。
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。
一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で、
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。
手軽に学び始めたいという方はこちら
日本で唯一の
ESに特化したメルマガ
2008年の創刊以来、毎日配信し続け5900号。
採用や組織作りを中心とした現役経営者の思考を学べる
1ヶ月間無料の日刊の会員制メールマガジンです。
対談企画
代表の藤原清道が、株式会社ワイキューブ創業者で境目研究家の安田佳生さんと対談しています。
サービスについてご質問などがございましたら、こちらからお問い合わせください。
お問い合わせはこちら