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ウェルビーイングを高める組織づくり・改善に関することを中心に発信しているブログです。
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自分の枠を超えた問題に取り組むべし
- 公開日：
- 藤原清道の経営論
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従業員満足度をどれだけ高めても避けられないこと
- 公開日：
- 従業員満足度
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経営者は、まず考えるということを考え抜くこと
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- 経営者として気をつけたいこと
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満足度の高い仕事を経験すると、人はどうなるのか？
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- 従業員満足度
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従業員満足度の高い組織をつくるために必要なこと
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- 人材採用
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お金に執着しすぎると、人生を誤ります
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- 経営者として気をつけたいこと
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従業員を満足させることのできない人や企業に未来はない
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- 藤原清道の経営論
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本来リーダーとはこうでなければいけない
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- 藤原清道の経営論
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従業員満足度やエンゲージメントの向上を手段と考える強欲資本主義な人や企業とはお付き合いしません。
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- 藤原清道の経営論
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なぜ組織は衰退するのか？その遠因は「従業員満足度」と関係しています。
- 公開日：
- 藤原清道の経営論
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当社の「従業員」の定義
当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています。
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。
一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で、
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。
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代表の藤原清道が、株式会社ワイキューブ創業者で境目研究家の安田佳生さんと対談しています。
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