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ウェルビーイングを高める組織づくり・改善に関することを中心に発信しているブログです。
「従業員満足度」のブログ
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ウェルビーイングと働き方：個性派経営者の成功法則とは
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安田佳生さんとの対談 7【クリニックの離職率が高くなる理由】
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ブラック企業の見分け方！これに当てはまったら転職を検討しよう
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安田佳生さんとの対談 6【社員の給料はどう決めるべき？】
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安田佳生さんとの対談 5【社長室は、本当に必要か？】
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安田佳生さんとの対談 4【外的報酬と内的報酬】
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安田佳生さんとの対談 1【従業員満足度研究所を設立した理由】
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組織改革にフレームワークなどのテクニックをどう使うのか？
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正しいか正しくないかで評価をしない。その決断は◯◯らしいか？
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幸せを追求する意味と、従業員満足度・ウェルビーイングについて
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当社の「従業員」の定義
当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています。
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。
一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で、
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。
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代表の藤原清道が、株式会社ワイキューブ創業者で境目研究家の安田佳生さんと対談しています。
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