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ウェルビーイングを高める組織づくり・改善に関することを中心に発信しているブログです。

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「稼ぐ力」より「使う力」が未来を変える!経営者が知るべきファイナンシャル・リテラシーの真実
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- 藤原清道の経営論
- 経営者として気をつけたいこと
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安田佳生さんとの対談 31【経営者の上手なお金の使い方】
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- 藤原清道の経営論
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従業員が夢中になる環境作りとウェルビーイング向上の秘訣
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- ウェルビーイング
- 藤原清道の経営論
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安田佳生さんとの対談 30【守りの経営からの脱却】
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目標数値に縛られずに成果を上げるためのアプローチ
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- 経営者として気をつけたいこと
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安田佳生さんとの対談 29【経営とは「規模感」か「活動内容」か】
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- 藤原清道の経営論
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優秀な社員が離職する理由とは?業績もエンゲージメントも高まらない理由との関係性
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誰が得している?物価上昇時代の勝者と敗者
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安田佳生さんとの対談 28【採用も結婚も「終わり」を決めるところから始まる】
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- 人材採用
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情報中毒を防ぐための戦略とは?デジタルデバイスとの付き合い方
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人気記事
当社の「従業員」の定義
当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています。
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。
一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で、
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。

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