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ウェルビーイングを高める組織づくり・改善に関することを中心に発信しているブログです。
![書類を小脇に抱えながら話している男性](https://es-keiei.jp/wp-content/uploads/2023/08/mv-illust-05.png)
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目的と手段の違いを学んでいるはずなのに
- 公開日:
- 経営者として気をつけたいこと
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日本人の美しい価値観とは?
- 公開日:
- 心に残る言葉
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任せるなら、心中するつもりで
- 公開日:
- 経営者として気をつけたいこと
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価値観や哲学に正解はない。覚悟を持って伝える
- 公開日:
- 藤原清道の経営論
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満足度は心身の成長に比例して高まっていく
- 公開日:
- 藤原清道の経営論
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人の成長なくして組織の発展はない
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- 藤原清道の経営論
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未完のまま、完成を追い求めていく
- 公開日:
- 藤原清道の経営論
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決めないことが最悪
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- 藤原清道の経営論
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管理と監視の違いを理解していますか?
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- 経営者として気をつけたいこと
- ビジネスパーソンへ
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重要なのは付き合う人の質
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- 藤原清道の経営論
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当社の「従業員」の定義
当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています。
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。
一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で、
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。
![ES2.0書籍のサムネイル](https://es-keiei.jp/wp-content/uploads/2023/07/thumb-common-book.jpg)
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