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ウェルビーイングを高める組織づくり・改善に関することを中心に発信しているブログです。
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年々売上利益を二次曲線的に上げていく会社は?
- 公開日:
 
- 藤原清道の経営論
 
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メディアが腐ろうが緩もうが、大戦に影響はありません
- 公開日:
 
- つぶやき系コラム
 
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菊池桃子教授の講義を聞いて感じたこと
- 公開日:
 
- つぶやき系コラム
 
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経費削減の中に人件費を入れるかどうか
- 公開日:
 
- 藤原清道の経営論
 - 従業員満足度
 
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経営者には事業選択の自由が常に与えられている
- 公開日:
 
- 藤原清道の経営論
 
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人の悪い部分にフォーカスして批判する人を許さない
- 公開日:
 
- 経営者として気をつけたいこと
 
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経営者は自分の人件費をどう考えるのか
- 公開日:
 
- 藤原清道の経営論
 
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不労所得に憧れている人へのメッセージ
- 公開日:
 
- 経営者として気をつけたいこと
 
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自らの行動と発言の影響力を考える
- 公開日:
 
- 経営者として気をつけたいこと
 - 従業員満足度
 
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忘れっぽいからこそ得られるものがある
- 公開日:
 
- つぶやき系コラム
 
 
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当社の「従業員」の定義
                    当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています。
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。
                  
                    一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で、
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。
                  
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