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ウェルビーイングを高める組織づくり・改善に関することを中心に発信しているブログです。
「藤原清道の経営論」のブログ
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安田佳生さんとの対談 13【従業員満足度を下げる感情との向き合い方】
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安田佳生さんとの対談 12【「お金が欲しい」の抽象度を上げると「幸せになりたい」になる】
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未来志向のチーム：結論ではなく、考え方を大切にする経営哲学
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安田佳生さんとの対談 10【サーベイをやるな。顔を見ろ】
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安田佳生さんとの対談 9【「従業員」という言葉は使ってはいけない？】
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安田佳生さんとの対談 8【優秀な社員の退職を防ぐ必殺技】
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ウェルビーイングと働き方：個性派経営者の成功法則とは
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安田佳生さんとの対談 6【社員の給料はどう決めるべき？】
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営業力強化をめざすあなたへ：どうやったらもっと儲かるのか？
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安田佳生さんとの対談 5【社長室は、本当に必要か？】
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当社の「従業員」の定義
当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています。
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。
一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で、
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。
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代表の藤原清道が、株式会社ワイキューブ創業者で境目研究家の安田佳生さんと対談しています。
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