プロフィール14　マイクレド 〜 自律自走の本質を知る 〜

社内にクレドを導入するプロセスの中で、まず最初に取り組んだのが、個人版クレドである「マイクレド」だった。

クレドは、理念やビジョンに向かって一人ひとりが考え、動いていく自律型の組織にとって、とても相性の良いツールである。

だが、その組織を率いるリーダー自身が、自分を適切に律することができていなければ、どれほど立派なクレドを掲げたとしても、うまく機能するはずがない。

学生時代から、他人に何かを言われて行動を決めることに、私は強い違和感を持っていた。人から押し付けられたルールには反発したくなる。それは今振り返っても、私の性分だったのだと思う。

だからこそ、多くの行動をし、多くの結果を出し続けるためには、自分の意思で自分を律し、自分の内側から湧き上がる動機をベースに生きていく必要があると、以前から感じていた。

仮に、組織にクレドを導入したとしても、それがトップの意思を従業員に押し付けるための道具になってしまえば、私が望む未来は実現しない。まずは、組織を率いるリーダー自身が、「マイクレド」というツールを通じて、ブレのない軸を持ち、その有用性を自ら体現していなければならない。

「マイクレド」とは、自分が望む未来を実現するために、自分自身で定めた自分のルールである。人から与えられたルールではなく、自分が自分のためにつくったルール。

不思議なことに、このマイクレドを持つようになってから、努力することが苦にならなくなった。頑張っているつもりはないのに、自然と行動量が増え、頑張らないことのほうに、違和感を覚えるようになっていった。

この気づきは、私にとって非常に大きなものだった。マイクレドの作成と運用を通じて、クレドを組織に導入する手応えが、一気に高まった。

「藤原さんは、本当にストイックですね」
「どうして、そんなに頑張れるのですか」

そう言われることが増えたが、自分ではストイックに頑張っているつもりは、まったくなかった。

自分の理想やありたい姿を、心の底から大切にしている価値観を前提にルールとして言語化すると、そのルールを守りたくなる。守らないことのほうが、居心地が悪くなる。

マイクレドで軸が固まったからこそ、その後のクレド導入と実践に、粘り強く向き合うことができたのだと思う。

これにより、無理なく自律し、無理なく走り続ける個人と組織の本質を、私はようやく掴むことができた。