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ウェルビーイングを高める組織づくり・改善に関することを中心に発信しているブログです。
「藤原清道の経営論」のブログ
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安田佳生さんとの対談 17【質の高い悩みと質の低い悩みの違い】
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安田佳生さんとの対談 16【重要なのは課題の抽象化】
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安田佳生さんとの対談 15【人間の成長は努力の量ではない】
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安田佳生さんとの対談 14【経営トップと経営幹部の報酬差について】
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リーダーシップの視点から見た脳の健康ケア：脳の健康と組織改革
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安田佳生さんとの対談 13【従業員満足度を下げる感情との向き合い方】
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安田佳生さんとの対談 12【「お金が欲しい」の抽象度を上げると「幸せになりたい」になる】
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未来志向のチーム：結論ではなく、考え方を大切にする経営哲学
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安田佳生さんとの対談 10【サーベイをやるな。顔を見ろ】
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安田佳生さんとの対談 9【「従業員」という言葉は使ってはいけない？】
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当社の「従業員」の定義
当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています。
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。
一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で、
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。
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代表の藤原清道が、株式会社ワイキューブ創業者で境目研究家の安田佳生さんと対談しています。
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