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ウェルビーイングを高める組織づくり・改善に関することを中心に発信しているブログです。
 
            「経営者として気をつけたいこと」のブログ
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                                                                            戦死者を「尊い戦争の犠牲者」と呼ぶメディアから学べることは?- 公開日:
 - 経営者として気をつけたいこと
- 従業員満足度
 
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                                                                            隠蔽体質の会社にならないための、失敗・不正・不祥事の扱い方- 公開日:
 - 藤原清道の経営論
- 経営者として気をつけたいこと
 
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                                                                            知床遊覧船の経営から考える、従業員満足度と事故の構造的問題- 公開日:
 - 藤原清道の経営論
- 経営者として気をつけたいこと
- 従業員満足度
 
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                                                                            インフレ局面で経営者がすべきこと|インフレに強い投資先とは?- 公開日:
 - 藤原清道の経営論
- 経営者として気をつけたいこと
 
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                                                                            信頼関係を築くなら相手との距離感を大切に|経営センスとの関係- 公開日:
 - 経営者として気をつけたいこと
- ビジネスパーソンへ
 
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                                                                            ダメなマネジメント|人事の悪い事例|成長しない組織によくあること- 公開日:
 - 藤原清道の経営論
- 経営者として気をつけたいこと
- 従業員満足度
 
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                                                                            企業の栄枯盛衰|成功するビジネスモデルを考える|事業の寿命- 公開日:
 - 藤原清道の経営論
- 経営者として気をつけたいこと
 
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                                                                            ナレッジワーカー(知識労働者)の生産性|なぜ忙しいのか?- 公開日:
 - 藤原清道の経営論
- 経営者として気をつけたいこと
 
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                                                                            人材育成における褒め方・叱り方|人材教育|承認欲求とタイミング- 公開日:
 - 経営者として気をつけたいこと
 
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                                                                            経営者として成長する方法|都合の悪い事実とも向き合うために- 公開日:
 - 経営者として気をつけたいこと
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当社の「従業員」の定義
                    当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています。
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。
                  
                    一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で、
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。
                  
 
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