BLOG
ブログ
ウェルビーイングを高める組織づくり・改善に関することを中心に発信しているブログです。
-
信頼関係を築くなら相手との距離感を大切に|経営センスとの関係
- 公開日:
- 経営者として気をつけたいこと
- ビジネスパーソンへ
-
ダメなマネジメント|人事の悪い事例|成長しない組織によくあること
- 公開日:
- 藤原清道の経営論
- 経営者として気をつけたいこと
- 従業員満足度
-
企業の栄枯盛衰|成功するビジネスモデルを考える|事業の寿命
- 公開日:
- 藤原清道の経営論
- 経営者として気をつけたいこと
-
【経営書・マネジメント本】経営者が読む価値のある本について|マネジメントへの挑戦
- 公開日:
- 藤原清道の経営論
-
発言よりも行動。経営者は常に見られている。優れた組織文化を
- 公開日:
- 藤原清道の経営論
-
器用な人と不器用な人の違いとは?|遺伝は?その意味は?
- 公開日:
- ビジネスパーソンへ
-
【成果が出るとは?】鳴かず飛ばずの人の違い|運を上げる行動
- 公開日:
- ビジネスパーソンへ
-
ナレッジワーカー(知識労働者)の生産性|なぜ忙しいのか?
- 公開日:
- 藤原清道の経営論
- 経営者として気をつけたいこと
-
好きなことが仕事にならないのは企業側に責任がある。仕事と幸せ
- 公開日:
- 藤原清道の経営論
- クレド
-
仕事と人生の価値観について|仕事観と人生観|進化する生き方とは?
- 公開日:
- 藤原清道の経営論
人気記事
当社の「従業員」の定義
当社では「従業員」を“理念やクレドに従う全スタッフ”と定義しています。
つまり一般的な社員だけでなく、アルバイトさん、パートさん、
そして経営トップや役員も従業員の一人であり、そこに優劣はありません。
一般的には、経営者に「従う」という意味で従業員という言葉が使われていますが、
当社では理念やクレドに「従う」という意味で、
経営トップも含めて関係者全員を従業員と定義しているのです。
手軽に学び始めたいという方はこちら
日本で唯一の
ESに特化したメルマガ
2008年の創刊以来、毎日配信し続け5970号。
採用や組織作りを中心とした現役経営者の思考を学べる
1ヶ月間無料の日刊の会員制メールマガジンです。
対談企画
代表の藤原清道が、株式会社ワイキューブ創業者で境目研究家の安田佳生さんと対談しています。
サービスについてご質問などがございましたら、こちらからお問い合わせください。
お問い合わせはこちら